做B端产品2年,还被怼“产品工具人”,我该怎么做?

产业链互联网发展,让B端产品主管在过去的及未来这一职业变成了领域风口。大伙儿由于看中B端产品岗发展前景广阔、薪酬高且陆续入门B端。

但是不知道你有没有发觉,很多人尽管在企业上班了两三年,累积了一定的B端产品主管,但直到换工作时,应对个人简历却不知道该突显自身哪种优点,这时候才发现自己这一段时间一直都在原地踏步走。

承担的工作任务较小分散化,平常又没重视塑造“全局思维”,到后来迫不得已沦落“产品工具人”,发现自己科学方法论什么也没积累下来。

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觉得自身所属的企业“没那么好”,其他跑道可能会更强,更适合自己的,却并不了解该怎样科学合理选择适合的跑道,并且也担心被从业经验限制。

做B端产品2年,还被怼“产品工具人”,我该怎么做?

将这些问题开展简易梳理,能够得到B端产品主管在成长发展中存有的三大难题:

  • 怎样避免沦落产品工具人
  • 如何找对合适长期发展的跑道
  • 怎么突破发展,往上搞好职业发展规划

为了能可以帮助B端产品主管可以更有效的得到发展,每个人都是产品主管小区&起始点课堂教学安排了一场直播间示范课。

特聘有着13年互联网技术产品工作经验,前阿里巴巴产品权威专家@Martin老师,用1小时时长,详尽拆卸3个典型案例,陪你一一破译B端产品主管解决工具人|选准跑道|向上突破等三大难题。

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